その「組織の停滞」には、
必ず構造的な原因がある。
成長フェーズに伴う歪み、あるいは長年放置された「ズレ」が、企業のポテンシャルを奪っています。
よくいただくご相談
いい人材が集まらない…若手が育つ前に辞めてしまう
採用基準が曖昧で、対応しても「思っていた人材」と違う
管理職がプレイヤーのままでマネジメントできていない
評価・給与への納得感がなく、不満が水面下に溜まっている
人事を見れる人がおらず、経営者が人事を全部抱えている
その場しのぎの対応ばかりで、仕組みが何も残らない
SERVICE
基盤構築
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT-
"経営者の想いを軸に事業成長を支える土台を作る"
・会社の存在意義・方向性を明確にし、判断軸を共通化する
・役割・構造・制度を整え、自立・連携が生まれる土台を築く
・運用しながら改善し、成果につながる仕組みに育てる
人材育成
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT-
”一人ひとりが早期に成果を出し、継続的に伸びる”
・育成体系やOJT・研修で、必要なスキルと知識を整える
・評価制度・目標設定で成長行動を可視化・促進する
・管理職育成や1on1設計で、成長を組織全体に広げる
採用強化
RECRUITMENT STRENGTHENING-
”組織のMVVにフィットする人材を、戦略的に迎え入れ定着させる”
・会社の方向性・価値観に合う人材像を定義する
・選考フローや面接設計で、求める人材を見極める
・内定承諾から入社までの体験を設計し、早期活躍に繋げる
コンサルティング等についてご不明な点がございましたお気軽にお問い合わせください
まずは相談してみる →基盤構築
MVV設計などによる理念浸透や各種人事制度の導入により、組織の基盤構築をご支援いたします。
理念浸透
- 経営者の想いや会社の価値観を言語化する
- ミッション・ビジョン・バリュー（MVV） を明文化する
- 理念（MVV）を社員に浸透させる施作を設計・実施する
- 採用や日常の業務に理念（MVV）を反映させる
制度設計
- 等級や評価制度を設計
- 報酬や昇降格基準を定める
- 会議体や権限ルールを設計する
- 人員配置や組織構造を整理する
組織改善
- 制度や体制の運用状況を見直し整える
- 会議／意思決定／部門連携の進め方を改善する
- 従業員の状況を定期的に確認し、課題を解決する
- 離職防止施策を実施する
コンサルティング等についてご不明な点がございましたお気軽にお問い合わせください
まずは相談してみる →人材育成
育成体系の構築から制度運用、従業員の成長支援まで、一貫した人材育成体制の構築をご支援いたします。
育成体系
- 独り立ちまでの育成フローを設計する
- OJTの進め方と役割分担を明確にする
- 階層別・テーマ別の研修内容を整備する
- 定期レビューで育成進捗を確認する
制度運用
- 成果と成長をつなぐ目標設定を行う
- 定期面談で評価とフィードバックを実施する
- 成長行動と習得状況をモニタリングする
- 評価者向けの運用トレーニングを実施する
成長支援
- 育成研修を実施する
- 1on1の運用ルールを整備する
- キャリアパスを明確にする
- チームで育成課題を共有・改善する
採用に関するお悩みや代行支援についてもお気軽にご相談ください
まずは相談してみる →採用強化
採用戦略の設計から採用実行、定着支援まで一貫した採用強化をご支援いたします。
採用戦略
- 会社の方向性に合う人物像を定義する
- MVVに基づく採用基準を整理する
- 選考フローと面接項目を設計する
- 採用チャネルと母集団形成を最適化する
採用実行
- 候補者対応から面接代行まで代行し、必要情報をトスアップする
- スカウト送信や母集団形成の実行する
- 採用担当者を伴走育成し運用を内製化する
- 採用進捗を可視化し改善運用を定着させる
定着支援
- 内定後のフォロー施策を設計する
- 入社初期のオンボーディング整備する
- 早期面談による不安と課題の解消する
- 初期活躍までの定着状況の確認する
サービスの流れについて
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| 基盤構築 人材育成 採用強化 |
お問い合わせ | ご商談 | プラン提案 | ご契約 | ヒアリング | 伴走支援開始 |
私たちは経営者の想いを受け取り
同じ組織の仲間として
人と組織の成長を加速させます。
現在の組織診断から、具体的な変革プランのご提案まで。
まずは無料相談にて、貴社の想いをお聞かせください。